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Nós temos 1 visitante online| Gerenciamento de Liberação |
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| Escrito por licariao |
| Sex, 08 de Agosto de 2008 20:32 |
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Gerenciamento de Liberações Objetivo O objetivo do gerenciamento de liberação é o planeamento e controle bem sucedidos de instalações de hardware e de software. Descrição Quantidades de mudança são empacotadas para manter o mÃnimo de tempo de parada e de riscos durante as mudanças de hardware ou de software. O termo "liberação" refere-se a um ou diversos serviços de TI autorizados por uma quantidade de mudança. As dependências entre uma versão particular de software e do hardware requerido para roda-lo determinam o empacotamento das mudanças de software e de hardware que junto com outros requisitos funcionais constituem uma nova liberação. O Gerenciamento de Liberação assegura o planejamento e o controle bem sucedidos de instalações de hardware e de software. O foco está na proteção do ambiente produtivo e de seus serviços pela utilização de procedimentos formais e verificações. O Gerenciamento de Liberação é realizado baseado na base de dados da gerência da configuração para assegurar que infra-estrutura de TI seja atualizada. Tarefas
Existem os seguintes tipos de Liberação: Liberação Completa: Todos os componentes são desenvolvidos, testado, distribuidos e implantados juntos. Liberação Delta: É composta apenas por itens de configuração (IC's) que foram modificados desde a última Liberação. Liberação empacotada: Liberações independentes e individuais bem como as Liberações completas ou Liberações Delta são combinadas em um só pacote.  Liberação de Emergência: Liberação de emergência é requerida no caso de dificuldade ou de solução de problema de alta prioridade. Liberação de emergência deve ser utilizada de forma muito reduzida uma vez que interrompe o ciclo de liberação e é extremamente tendente a falha. BenefÃciosRealizada em conjunto com Gerenciamento de Configuração, Gerenciamento de Mudança e teste operacionais, traz os seguintes benefÃcios:
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| Última atualização em Dom, 23 de Maio de 2010 13:52 |


